Pro koho je služba určena
- firmy s výrazným růstem, které nezvládají vnitřní organizaci
- podniky s pocitem chaosu, přetížení nebo nedorozumění mezi odděleními
- vedení, které chce jasně definovat role, odpovědnosti a optimalizovat výkon
Jak spolupráce probíhá
1. Mapování procesů
Navštívíme pracoviště, vedeme rozhovory se zaměstnanci a zmapujeme hlavní procesy v administrativě, obchodu a provozu.
2. Analýza ztrát
Kvantifikujeme časovou náročnost, duplicity, neefektivní kontroly a neproduktivní agendy.
3. Návrh opatření
Rozdělíme doporučení na rychlá opatření a hlubší změny, například digitalizaci, delegaci nebo nové workflow.
4. Implementační plán
Navrhneme fáze, priority, nástroje a realistický postup realizace.
5. Závěrečná schůzka
Představíme návrhy včetně odhadu přínosu a možností realizace interně nebo s externí podporou.
Co dostanete
- procesní mapy a diagramy
- přehled opatření podle dopadu, náročnosti a termínu
- podklad pro rozhodnutí vedení: co, kdy a jak realizovat
Důležité podmínky
Konkrétní rozsah, harmonogram a cena jsou vždy součástí nabídky před zahájením práce. U projektů s citlivými interními daty lze uzavřít NDA. Všechny uvedené ceny jsou bez DPH.