Pro koho je služba určena
- firmy, které si nejsou jisté dalším směrem rozvoje
- podniky, které čelí stagnaci, ztrátě pozice nebo organizačnímu chaosu
- nové vedení, které potřebuje rychle získat přehled o stavu a prioritách
Jak spolupráce probíhá
1. Úvodní workshop
Seznámíme se s firmou, cíli, firemní kulturou a klíčovými milníky. Vytvoříme první hypotézy o problémech a potenciálu.
2. Interní analýza a sběr dat
Vyhodnotíme základní provozní, ekonomická a personální data, produktové portfolio a zákaznickou strukturu. Při práci s citlivými daty je možné uzavřít NDA.
3. Diagnostika
Zpracujeme SWOT, GAP analýzu a prioritizační matici založenou na faktech.
4. Varianty rozvoje
Navrhneme 2–3 možné směry vývoje a konkrétní organizační, produktová nebo obchodní doporučení.
5. Závěrečná prezentace
Výstupy společně projdeme a stanovíme doporučený postup implementace.
Co dostanete
- shrnutí hlavních zjištění a doporučení
- SWOT analýza a prioritizační tabulka
- návrh konkrétních kroků na 3–6 měsíců: quick wins + strategické cíle
Důležité podmínky
Konkrétní rozsah, harmonogram a cena jsou vždy součástí nabídky před zahájením práce. U projektů s citlivými interními daty lze uzavřít NDA. Všechny uvedené ceny jsou bez DPH.